FÁBRICA DE CALZADO GONSSON

Calzado gonsson

Esta es una empresa de comercialización y fabricación de calzado para mujer, hombre, infantil y junior. Es una organización con ánimos de lucro formal y centralizada. Los procesos de la empresa se llevan a cabo  en tres áreas distintas; EL área 1 denominada producción en la cual se encuentra la maquinaria y talento humano encargados del proceso de  fabricación  del calzado y garantías del mismo. La Segunda área denominada administrativa en la cual se encuentra el control de producción, ventas, compras y pedidos con los que cuenta la empresa y la tercer área de esta compañía llamada comercialización es donde se efectúa la venta directa al cliente del calzado y se reciben los pedidos empresariales.

Calzado gonsson maneja un sistema de información propio al cual tiene acceso el personal del área administrativa en la cual manejan los activos, pasivos, ganancias y gastos de producción de la empresa para minimizar costos hacer más ágil la producción del calzado, pero siempre brindando un excelente servicio de alta calidad a cada uno de sus clientes.

1.       Tipo de Organización.

Calzado gonsson es una empresa del sector secundario o industrial. Es una organización con fines de lucro,  formal y centralizada.

2.       Paquete tecnológico

Para todos los procesos de la empresa que van orientados a la cadena de valor se destacan 2 aplicaciones dentro del paquete tecnológico:

·         Página principal: La página web de calzado gonsson informa a los visitantes acerca de la empresa, la misión y visión, galería, correo, acceso a las otras aplicaciones, entre otros.

·         Intranet: solo los empleados directos de la empresa pueden acceder, sirve como información de la empresa.

3.       Tecnologías duras y blandas

TECNOLOGÍAS DURAS	TECNOLOGIAS BLANDAS
Maquina automática para asentar punteras	Página web
Maquina electrónica de dobladillar cortes	Gestión de procesos
Máquina de rayar cortes	Información de proveedores
Maquina traza hormas
Máquina de sellar suelas y plantillas
Máquina para aplicar ojalillos

4.       Papel de la tecnología en la productividad y la competitividad

Es de vital importancia la tecnología debido a que se automatizan procesos dentro de la compañía se hace más fuerte en el mercado local y pude buscar una competitividad a nivel internacional. Aparte de esto la compañía logra un valor adicional a tener contacto directo con sus proveedores, acreedores y clientes de una forma directa por medio de su página web. Automatiza el proceso de pago de nóminas y cuentas por pagar debido a que por medio del software de la compañía tienen reportes actualizados de los pagos a realizar. Con toda esta información pueden lograr realizar un estudio de mercado el cual permita deducir el estado o forma de trabajo de la competencia. Lo cual permitirá a la empresa agrandar  la oferta o mantenerse en la  producción actual para satisfacer adecuadamente la demanda de los clientes.

5.       Funciones propias de la gestión tecnológica que se llevan a cabo

Constantemente se identifican nuevas maneras de que las tecnologías usadas hagan que la producción sea más eficiente y menos costosa beneficiando a la empresa y al talento humano. La gerencia y el área de sistemas de ser necesario se reúnen para evaluar y aprobar proyectos internos.

6.       Procesos de gestión tecnológica en el mejoramiento continuo.

Recientemente el software instalado dentro de la compañía entro en funcionamiento la implementación de este software ayuda en los procesos internos de la  compañía puesto que permite tener toda la información requerida en cuestión de segundos. Para los empleados de planta tiene la tarea de asignar la creación de zapatos del mismo modelo y línea según la demanda del producto o temporadas climáticas. La tecnología pesada adquirida por la empresa agiliza procesos de producción, mejora la calidad del producto y economiza costos de producción.  

7.       Procesos de gestión tecnológica en la innovación

Las diferentes áreas de la empresa pasan proyectos tecnológicos para que el área administrativa analice la posibilidad de implementarlos para la empresa, ya sea algo nuevo o mejorando algo ya existente, más que todo se ve esta implementación en el software adquirido por la empresa, donde surgen nuevas maneras de realizar los procesos, previamente la gerencia lo aprueba y si es viable entonces se empieza a realizar el proyecto, esta es una de las maneras en que se innova tecnológicamente dentro de calzado gonsson.

Grupo de trabajo: jeisson sierra