Caso de estudio sobre
adopción de tecnologías.
la estructuración de la
tecnología en las organizaciones: un análisis de procesos de adopción de
tecnología en una empresa manufacturera antioqueña.
En el anterior mapa
mental se muestra un proceso de adopción tecnológica realizado para una
organización manufacturera. El autor considero los siete puntos que a
continuación se describe como los más
importantes para realizar este proceso.
- Procesos del modelo
El autor considero que para
poder aumentar y mejorar la producción en esta empresa se debía adquirir
ciertos activos los cuales son:
- La adquisición de un robot
- La conformación de equipos autónomos de producción
- La implementación de un software de planificación de recursos (ERP)
- Componentes del modelo
- Propiedades institucionales: en este componente se plantean las reglas, normas, acuerdos, la estructura funcional que dará dirección proceso de adopción de tecnología.
- Los agentes: se dividen en internos y externos cumplen un rol especifico dentro del proceso de adopción de tecnología.
- La tecnología: se divide en tres procesos los cuales son proceso de producción basado en equipos autónomos, la implementación de un ERP y la adquisición y puesta en operación de robots de soldadura, así mismo, los criterios para la selección de dichas tecnología y el efecto en el proceso productivo
- Factores que inciden en el modelo
- Factores personales o humanos: por parte del personal se debe saber los beneficios que se recibirán, la difusión y aceptación de la tecnología, hará parte también el flujo de información y toma de decisión sobre la adopción.
- Determinismo tecnológico
- Resistencia al cambio tecnológico
Factor tecnológico: se considera cinco atributos de la adaptación los cuales son ventaja relativa, compatibilidad, complejidad, posibilidad de ensayo y verificabilidad.
en este punto se habla de determinismo tecnológico cuando se hace referencia a la adquisición del robot para este caso de soldadura en la empresa pues se tiene que entender que este robot reemplazara una cantidad de operarios pues tendrá la capacidad de desarrollar la misma tarea que ellos y con una mejor precisión por lo tanto una mejor calidad. Aunque se debe saber que para que este robot opere es necesario capacitar personal que sepa de la materia en cuanto a soldadura se refiere.
este punto es muy importante pues en él se debe concientizar a todas las personas que hacen parte de la empresa, se debe dejar de lado esa zona de confort en la que actualmente se encuentra la empresa. Y demostrarles que al adquirir paquetes tecnológicos todos van a hacer parte de la ganancia.
- Flexibilidad tecnológica
la posibilidad de seleccionar la tecnología de fabricación es un área de gran interés pues debido a los constantes avances en la tecnología de fabricación se puede realizar el producto por diferentes procesos. La flexibilidad tecnológica según el documento se divide en:
- flexibilidad de la maquina: es la facilidad de hacer los cambios necesarios para producir un conjunto dado de tipos de piezas.
- flexibilidad del proceso: La capacidad de producir un conjunto dado de tipos de piezas, posiblemente, el uso de diferentes materiales, de diferentes maneras.
- flexibilidad del producto: La capacidad de cambiar a producir nuevos productos muy económicos y rápidos.
- máxima flexibilidad: La capacidad de manejar desgloses y seguir produciendo un conjunto de tipos de piezas.
- flexibilidad de volumen: La capacidad para operar de manera rentable a diferentes volúmenes de producción.
- - flexibilidad de expansión: La capacidad para ampliar el sistema fácilmente y de forma modular
- - flexibilidad de operación: La posibilidad de intercambiar el orden de varias operaciones para cada tipo de pieza.
- - Flexibilidad de producción: El universo de los tipos de piezas que el sistema de fabricación puede producir.
- flexibilidad estratégica: comprende el liderazgo estratégico, las competencias básicas dinámicas, el capital humano, los recursos de fabricación y la tecnología de la información.
- “la definición de cada uno de los tipos de flexibilidad se tomo del texto la estructuración de la tecnología en las organizaciones: un análisis de procesos de adopción de tecnología en una empresa manufacturera antioqueña. Escrito por SANTIAGO ALBERTO CORREA VÉLEZ”
- intermediarios este es el punto mas importante pues se debe contar con talento humano que posea la capacidad de transmitir el conocimiento de la tecnología entre quien la crea y quien la usa.
- Tecnologías de cloud
- Agilidad: gracias a los dispositivos que ofrece el mercado,las distintas opciones de conectividad y redes.permiten que los usuarios ya sean clientes o trabajadores puedan acceder a la información de manera rápida y detallada.
Adaptación de las aplicaciones a las tecnologías de
Cloud
En la actualidad se hace necesario que el vínculo cliente empresa se adapte a las necesidades del mercado es decir que el cliente pueda disponer de su información u otros servicios prestados por la empresa de manera ágil y segura sin importar en donde se encuentre. Y que esta información o servicio no tenga que pasar por terceros para poder ser obtenida. Debido a esto hablaremos de los parámetros que se deben saber para que una empresa se adapte a tecnologías como cluod.
El sistema cloud es un sistema de almacenamiento nube. La ventajas que tiene son las siguientes:
- Optimización: consiste en crear o transformar los programas de interacción con los clientes o trabajadores en aplicaciones móviles y basadas en el Cloud, esto hace que se mejore la productividad y eficacia de la organización.
- Innovación: cloud visto como herramienta de una organización permite ampliar el alcance de la tecnología mejorando las capacidades de la organización y ofreciéndose como un valor agregado dentro del servicio al cliente.
- Seguridad: hoy en dia este tipo de plataforma se puede usar desde cualquier dispositivo y haciendo uso de cualquier enlace de red lo que permite que terceros puedan hacer uso d la información del cliente. Para esta plataforma se requiere crear un marco de seguridad empresarial en la cual se identifique,controle y gestione los riesgos.
- Transformación de aplicaciones
- Etapas para la transformación.
- Evaluar: en esta etapa se deben responder preguntas como ¿Qué aplicaciones deben subirse a el Cloud?, ¿A qué tipo de plataformas deben migrarse esas aplicaciones?, ¿Cómo deben prepararse las aplicaciones para el Cloud?, ¿Cómo pueden integrarse las aplicaciones basadas en la nube con otros sistemas?
- Modernizar: en este punto se gestiona la transformación.
- Gestionar: en esta etapa se pretende mitigar los riesgos.
Con el fin de implementar la tecnología que ofrece cloud la empresa debe seguir ciertas condiciones para acoplarse. La primera es el contacto empresarial y consiste en identificar los posibles usuarios de esta tecnología, seguido de saber mediante que aplicaciones los usuarios van a manipular la información y que acople se debe hacer con los programas que se manejan actualmente, luego de esto se debe saber sobre que plataformas de los dispositivos va a funcionar las aplicaciones, que recursos se requieren para acoplar y poner en funcionamientos las nuevas aplicaciones por ultimo se debe saber el costo y el presupuesto disponible para esta implementación.
Dentro de la adaptación de tecnologías como cloud se deben conocer tres etapas generales las cuales son:
colaboradores:
Jairo Mesa
Jeisson Sierra
Elkin Barajas






